主管，而是所有C level管理人员和董事会成员。
4.你不一定要独自尝试AI——和那些有能力与技术的公司合作。
当AI技术终于度过十年寒冬逐渐加速创新之时，这方面的专家却明显储备不足。即使是以技术见长的亚马逊和谷歌也开始寻求其边界之外的AI技术专家与公司的合作。而谷歌则是收购了Deepmind，一个利用机器学习帮助科技巨头优化包括搜索这样核心业务的公司。而我们的调查显示，事实上，早期AI使用者大部分都是采购了合适的AI技术来解决现有问题，只有很少的一部分回应者是自己发展了合适有效的AI技术。
5.抵抗住让科技团队独自负责AI研发执行的诱惑。
将执行AI的责任全部交给技术研发部门可能会造成研发与实际使用部门的沟通不畅，最后研发出来的科技成果也不一定可以迅速地在实际领域获得最佳应用。相反，应该让商业与科技领导人同时评定和领导AI技术的发展方向。这个教训，我们在商业领域引进数字技术时就已经看到了。
6.在你的AI征程中使用组合拳。
如今的AI工具的种类逐步丰富。我们看见了一些可以直接解决商业问题的技术（例如达成预见性维护的模式检测），也见识到了现在还并不太为人所知，但有着无限潜力的工具（例如发展竞争策略的AI应用）。这意味着商业组织在发展AI技术时可以组合以下三个时间段的技术发展过程：
人工智能+时代机器人之家无人驾驶汽车迷关注人工智能技术动态、会学习的机器人、机器人教育、自动驾驶、无人机、智能家具、自动泊车、人工智能的未来在哪里？人机互动、人工智能驾驶技术；打造科技爱好者以及无人驾驶汽车迷的天堂，人工智能的应用有哪些？最新的人工智能档案、全球人工智能大会人工智能对人类生活的影响、人工智能的利弊、人机大战视频、人工智能+时代科学真好玩！人工智能学习网站哪家强？人工智能学习教程，人工智能最新资讯、智伴机器人哪家强？智伴机器人怎么样？智伴机器人多少钱一台？智伴机器人代理怎么做？智伴机器人哪里生产的？智伴机器人到底好不好？智伴机器人充电多久？智伴机器人怎么使用？智伴机器人功能介绍、智伴机器人价格请咨询智伴儿童机器人网络总代理电视SEO